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浅谈礼品行业的“企业管理”

编辑:南京深盟礼品有限公司  时间:2013/01/23  字号:
摘要:浅谈礼品行业的“企业管理”

   企业若想做长久,有方方面面的问题要注意,管理尤为重要,它关系到企业的长远发展。一位礼品公司老板说:“礼品公司的老板都很重视管理,但往往不知道怎么管理。不重视,就不会花几天时间来学习;会管理则不需要出来学习。困扰我们的是知道管理重要,但不知道怎么管。”
  企业管理,其实是个很大的范畴,从国内礼品行业来看,80%的礼品企业,都不是那种几百人甚至上千人的大型企业,这里面又以贸易或者销售型企业居多。以点盖面的说,不太实际。这里就以占大比例的小型企业为例,提出几个具体的问题点,讨论一二。
  1、公司结构
  一般来说,小型企业一般很少具体设定管理结构。能者多劳,一个人顶几个萝卜的坑。很常见。大多数企业都经历了小到大的自然发展历程。但是小型企业怎么设定结构呢。这里只要记住一点就好了,不要因人而立岗。而应该是业务,采购,质量,资金。这四部分工作量来分配就好。发挥个体的优势,这样一个小型企业才可以较好的运作发展,一旦得到机遇把握好就可以成就大业。
  2、客户前景筛选
  这个对于小型企业来说还是重中之重。客户分很多种,要能够准确的给客户定位,你才能把握公司未来的发展。很多时候,与其开发新客户,不如自己分析已有客户,是否已经挖掘到底了,还有多少潜在市场可以发掘。之所以这样就是因为小型企业的市场部门精力有限。所以要求成功率和回报率必须有严格的标准。
  3、3-5年规划
  大企业有年度发展计划,小企业亦然。每年底都要给自己总结,年初要结合总结做好新一年度的市场规划。只有好的规划,才能把握自己发展的过程。越是近期的规划,就越要具体。
  4、注重个人修为
  这个可能会有人不太认同,怎么归纳到企业管理来了。小型企业的性质或者状态,说到底,就是责任人(老板、总经理)的个人性格和生意原则。人数本来就不多,当然挑大梁的榜样作用就显得十分重要。能够处事不惊,沉着冷静的企业主,才能带给手下一路的信心和准确的方向感。个人修为也就显得尤为重要了。

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